5 فوائد الامتنان في مكان العمل

تطوير الذات

فوائد الامتنان في مكان العمل

هل تساءلت يومًا عن سبب امتلاك بعض المؤسسات لموظفين سعداء ومحتوى وإنتاجية أعلى؟

ماذا عن رئيس لم يكن لديه كلمة مشجعة أو تقديرية لك؟ شخص لا يبدو أنه يعترف بعملك الجاد أو أفكارك المبتكرة أو يقدر مساهمتك. يمكن قول الشيء نفسه عن زملاء العمل أيضًا. كيف هذا يجعلك تشعر؟ بالتأكيد غير سعيد وسخط.

يكمن الاختلاف في إظهار الامتنان بأشكاله العديدة - الإقرار والتقدير والتشجيع والقبول والاعتراف والدعم والثقة والثقة والطمأنينة ... والقائمة تطول.



يلعب إظهار الامتنان دورًا حيويًا في تماسك المنظمة - كيف يعمل الموظفون معًا بشكل جيد لتحقيق النجاح.

يمكن أن يكون عدم الامتنان محبطًا للموظف ، بل قد يكون محبطًا بشكل أكبر لمن يشغلون مناصب قيادية. عندما لا يقدّر أعضاء الفريق جهود بعضهم البعض والتزامهم ، سيظهر ذلك على أنه قيادة فاشلة.

يمكن للقادة فعل الكثير لبث ثقافة الامتنان في مكان العمل. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين المناخ ، مما يؤدي إلى قوة عاملة أكثر سعادة ، وتوثيق الترابط ، وفي نهاية المطاف ، تحسين الإنتاجية.

فيما يلي بعض الأسباب الأخرى ممارسة الامتنان في مكان العمل.

1. الامتنان هو اعتراف بالفرد

تقدم معظم المنظمات مكافآت على العروض وتحقيق أهداف العمل. هذا الاعتراف ، على الرغم من الترحيب به ، فشل في تقديم الرضا الكامل. الشيء المفقود هنا هو التقدير. في حين أن التقدير هو مكافأة للعمل المنجز ، فإن التقدير هو قبول لقيمة الفرد.

حتى أثناء الاحتفال والنجاحات المتعلقة بالعمل ، فإن الإشادة بالموهبة والتزام الأفراد يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في الجو في المنظمة. يريد معظم الموظفين أكثر من الحوافز والمكافآت. أ لقد قمت بعمل رائع أو عمل أحسنت أو تربيت على الظهر يمكن أن يصنع العجائب.

لا يجب أن يقتصر التقدير الفردي على الأمور المتعلقة بالعمل. يمكن تشجيع سمات الموظفين مثل القدرة على تحفيز الآخرين وتنظيم الأحداث والتحدث إلى الناس أو حتى جهودهم في بناء العلاقات بين أعضاء الفريق مع مزاحهم والاعتراف بها وتقديرها.

2. الامتنان مفيد للجميع

الامتنان هو أحد الإيماءات التي تعود بالفائدة على المستفيد والمتبرع بنفس القدر. هذا هو أكثر من ذلك في مكان العمل.

عندما يتم تقدير جهود الأفراد في الفريق ، يتم تحفيزهم للعمل بجدية أكبر لتحقيق المزيد من النجاح للفريق. لا بد أن يكون لدى المنظمة التي لديها ثقافة الامتنان قوة عاملة أكثر سعادة وإنتاجية أعلى. إنه ترتيب يربح فيه الجميع.

3. يساعد الامتنان في بناء الروابط

من المهم لأعضاء الفريق العمل معًا كوحدة واحدة وليس كأفراد مفككين. بالتأكيد ليس ضد بعضنا البعض. معًا ستكون قادرًا على تحقيق المزيد.

يمكن أن يساعد وجود الامتنان في مكان العمل في بناء علاقة بين أعضاء الفريق. يمكن أن يساعد تقدير مساهمة الأفراد في تقوية العلاقات.

إن إظهار الامتنان يفيد كل من المانح والمتلقي. لها تأثير إيجابي على كليهما. هذا يعزز الترابط الصحي بين أعضاء الفريق. الفعل البسيط المتمثل في قول شكرًا لك أو قمت بعمل رائع يمكن أن يحقق أكثر بكثير مما تتخيل.

4. الامتنان ينتج مديرين أفضل

غالبًا ما يكون مكان العمل مرهقًا ، خاصة إذا كنت تقوم بدور قيادي. قد تكون إدارة الأفراد من خلفيات وسمات شخصية ومواهب متنوعة صعبة في أفضل الأوقات. إن جعلهم يعملون معًا كوحدة قوية ومتناغمة ليس بالمهمة السهلة.

يعتبر الامتنان من أسهل تقنيات إدارة الإجهاد في المؤسسة. يمكن أن يقضي على التوتر غير الضروري بين أعضاء الفريق ويحثهم على التعاون. القدرة على جعل الأفراد يعملون معًا كفريق واحد هي السمة المميزة للقائد الجيد.

هناك نقطة يجب ملاحظتها هنا وهي أن الامتنان ليس له نفس المعنى بالنسبة للجميع. يجب أن يتم تصميم عرض الامتنان بشكل فردي لتلبية متطلبات الأفراد. بينما قد يرغب البعض في الحصول على إقرار عام ، فإن قلة مختارة يفضلون الحصول على اعتراف خاص بلمسة شخصية أكثر.

5. الامتنان له تأثير إيجابي على ثقافة مكان العمل

للثقافة أو الجو في المؤسسة رأي كبير في الاحتفاظ بالموظفين وفي جذب المواهب الجديدة. القوى العاملة في العصر الحديث تريد أكثر بكثير من المكافآت والمزايا.

يبحث أفضل المرشحين في سوق العمل الذين يتمتعون برفاهية الاختيار عن أماكن عمل تُقدّر فيها مواهبهم وتوجد صداقة حميمة كبيرة بين الموظفين. وحقيقة أن أفضل مجموعة من المواهب تعتبر منظمة جذابة يمكن أن تعزز صورتها.

تحقيقا لهذه الغاية ، تقوم العديد من المنظمات بتنفيذ برامج قصيرة الأجل لتعزيز الامتنان والتقدير في مكان العمل. يمكن أن يكون هذا مفيدًا فقط إذا تم الترويج لهذه الممارسة بنشاط واستمرارها لبقية العام.

نصائح لتنمية الامتنان في العمل

يجب أن تبدأ ثقافة الامتنان في المنظمة من القمة ، والأمر متروك للقيادة لتطوير والحفاظ على جو من الامتنان في المنظمة. هناك العديد من الطرق للقيام بذلك ، معظمها بأقل تكلفة أو بدون تكلفة.

  • شخصيًا أشكر الأفراد على مساهمتهم.
  • يمكن أن يتبع ذلك بطاقات الشكر.
  • رسائل التقدير في نسخة ورقية أو البريد الإلكتروني تعمل بشكل جيد.
  • أشكر هؤلاء الأفراد غير المرئيين من القوى العاملة الذين يفضلون البقاء في الخلفية والاستمرار في القيام بعمل جيد. أثناء القيام بذلك ، احترم ميلهم إلى الخصوصية ، إن وجدت.
  • خلق فرص للموظفين للتعبير عن امتنانهم للآخرين. يمكن القيام بذلك عن طريق توفير مساحة في اجتماعات الفريق ، أو من خلال إنشاء صفحة ويب مخصصة ، أو الاحتفاظ بدفتر يوميات الامتنان.
  • التزم بيوم واحد في الأسبوع كيوم امتنان. أو تنظيم برامج 2-3 أيام لتعزيز الامتنان. الفكرة هي تسليط الضوء على الامتنان وتشجيع حضوره وانتشاره.
  • شجع على استخدام الكلمات الإيجابية بين القوى العاملة.
  • ضع لوحة ملاحظات 'شكرًا لك' لعرض رسائل الامتنان.
  • اصنع حائطًا للامتنان في العمل. هذا مكان حيث يمكن للجميع مشاركة ما يشعرون بالامتنان له.
  • تنظيم تمارين الامتنان مثل الامتنان Word Cloud. استخدم موجهات بسيطة مثل ما الذي أنت ممتن له اليوم؟ أو لمن أنت ممتن لهذا اليوم ؟. التأثير البصري لهذا التمرين هائل.
متعلق ب: كيف تحسن مهارات التفكير النقدي في العمل؟
خواطر ختامية

أحد أفضل الأشياء في الامتنان هو أنه لا يكلف أي شيء للمانح في أبسط أشكاله. باستثمار الحد الأدنى من الجهد والوقت والتطبيق ، ستجني أرباحًا غنية. من خلال تقديم الامتنان والتقدير ، يمكن للقيادة أن تخلق بيئة في المنظمة حيث يتم تقدير كل عضو في الفريق ويتم الاعتراف بمساهمة الجميع.

يمكن أن يؤدي إظهار الامتنان إلى تعزيز سعادة الموظفين مما يؤدي إلى زيادة الحافز والمشاركة. يمكن أن يساعد تعزيز الامتنان في مكان العمل المنظمة على إنشاء موظفين راضين بالإضافة إلى التأثير بشكل إيجابي على أداء الفريق والأداء التنظيمي.

باختصار ، يُترجم الامتنان في مكان العمل إلى قوة عاملة أكثر سعادة وإنتاجية محسّنة.

اقتراحات للقراءة: